¿Es posible imitar a la India?

EXPERTO. AJEI GOPAL HABLA EN UNA CONVENCION DE SEGURIDAD INFORMATICA.

El destacado ejecutivo de la India Ajei Gopal, Chief Technology Officer de Symantec Corporation, dió esta interesante entrevista al diario El Clarín que recomiendo su lectura:

"Cuando yo era niño, Bangalore era una ciudad hermosa, tranquila, con árboles, podías caminar en la calle sin problemas. Ahora Bangalore es ruidosa, está contaminada, ha cambiado completamente, se convirtió en una gran metrópolis y hay mucho desarrollo. Yo me fui de la India en los 80, a los Estados Unidos, cuando el fenómeno de la industria del software sólo estaba en sus inicios". La nostálgica confesión del ejecutivo indio Ajei Gopal, Chief Technology Officer de Symantec Corporation, arrancó cuando Clarín le preguntó por las razones del boom del software de aquel país, una industria en la que Argentina quiere pisar fuerte copiando su modelo. Entrevistado durante la convención "Symantec Vision 2006", que se realizó a principios de mayo en San Francisco, California, Gopal reflexionó sobre un tema que conoce, ya que parte de sus responsabilidades es hallar oportunidades de desarrollo en China, la India, Europa del Este e Irlanda.

—¿El gobierno otorgó beneficios fiscales a la industria del software en su país?

—Yo creo que hay un par de factores que la India hizo muy bien para fomentar esta revolución en Bangalore. Hubo recortes de impuestos y beneficios a las exportaciones. Las compañías que se instalaron en la India, por ejemplo, estaban exentas de pagar los impuestos locales y podían traer equipos desde el exterior libre de aranceles.

—¿Cuántos ingenieros en informática egresan por año?—

No sé con exactitud, pero la cifra es muy grande. Hay más ingenieros hoy graduándose en la India que en los Estados Unidos.

—¿Qué camino tendría que hacer la Argentina para igualar a la India?

—Comparemos el caso de Bangalore con China. En Beijing se está desarrollando una industria cuya producción, en gran parte, está destinada a servir a los mercados locales, mientras que el modelo indio es para exportar. El tamaño del mercado en China es muy amplio, en la India es más pequeño, así que la pregunta es cuán grande es el mercado en la Argentina para ver qué modelo interesa desarrollar. Probablemente sea como el de Bangalore, por lo que les conviene producir localmente y vender afuera.

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